Kammer für Land- und Forstwirtschaft realisiert Aufgaben- und Strukturreform

Landwirtschaftskammerpräsident Franz Titschenbacher: Die steirische Landwirtschaftskammer reorganisiert ihre Aufgaben und Dienststellen und setzt zukunftsweisende Reformschritte

Neue Anforderungen auf den vielfältigen Betrieben machen spezialisierte Beratung und neue Strukturen notwendig.  „Um das Unternehmen Landwirtschaftskammer zukunftsorientiert gemäß der neuen Herausforderungen auszurichten, setzen wir ab 2019 eine Aufgaben- und Strukturreform um“, unterstreicht Landwirtschaftskammer-Präsident Franz Titschenbacher. Und weiter: „Mit dieser Reform wollen wir auch künftig kompetenter und verlässlicher Partner für die steirischen Bäuerinnen und Bauern sein, sie bei den Herausforderungen der fortschreitenden Spezialisierung und Digitalisierung sowie der Märkte als schlagkräftiges Dienstleistungsunternehmen bestmöglich unterstützen.“ 

Neue Struktur mit flacheren Hierarchien, kürzeren Entscheidungswegen sowie Bezirkskammern mit neuen Kompetenzen. Die bisher 13 Abteilungen in der Landeskammer in Graz werden zu sieben zusammengeführt, zusätzlich eine Hierarchie-Ebene im Sinne kürzerer Entscheidungswege herausgenommen und die 47 Referate auf rund 20 reduziert. Die bisher elf Dienststellen in den Bezirken werden in den nächsten Jahren neu organisiert. Für die Bezirke Deutschlandsberg und Leibnitz entsteht eine neue gemeinsame Servicestelle auf einem verkehrsgünstigen Standort. Dieser wird ein umfassendes Leistungs- und Serviceangebot für die spezialisierten Betriebe in der Region bieten. Die Standorte Graz/Umgebung und Voitsberg sowie Murau und Murtal werden künftig gemeinsam geführt. Die Eigenständigkeit der Bezirkskammern auf Funktionärsebene bleibt wie auch bei der Reform 2011/12 erhalten, um eine wirksame bäuerliche Vertretung bei den Behörden und Ämtern in den politischen Bezirken sicherzustellen.

Konsequentes Weiterentwickeln erforderlich. Mit strukturellen Änderungen kann das bewährte und vielfältige Leistungsangebot in den Bereichen Interessenvertretung und Förderung sowie Beratung und Bildung für die steirischen Bäuerinnen und Bauern sichergestellt werden. Nur durch selbstbestimmtes Weiterentwickeln – schon bisher wurden kontinuierlich Dienstposten in der Landeskammer und in den Bezirkskammern eingespart sowie die 16 Bezirkskammern bei der Reform 2011/12 auf elf reduziert – kann die Landwirtschaftskammer gemäß Budgetvorschau 2025 auch weiterhin einen positiven Rechnungsabschluss vorlegen. Darüber hinaus sind einzelne Dienststellen an eine kritische Grenze gelangt, die eine zusätzliche Dienstpostenreduktion nicht mehr erlauben. „Durch das gemeinsame Führen von Dienststellen und das Schaffen regionaler Kompetenzen werden die notwendige weitere Spezialisierung des Beratungsangebotes, Effizienzsteigerungen bei der Leistungserbringung und mittelfristig Personaleinsparungen sowie Kosteneinsparungen erzielt“, unterstreicht Kammerdirektor Werner Brugner.

Personalentwicklung geht mit Strukturentwicklung konform. Die Zahl der Mitarbeiter in der Landwirtschaftskammer ist ständig mit der Zahl der land- und forstwirtschaftlichen Betriebe zurückgegangen. Während Anfang 1990 die Landwirtschaftskammer noch rund 550 Vollzeit-Mitarbeiter beschäftigte, sind es im Jahr 2016 mit rund 364 um 200 Dienstposten weniger. „Damit geht die Personalentwicklung mit der Strukturentwicklung vollkommen konform“, betont Kammerdirektor Werner Brugner.

Leistungsbilanz: Kammer leistet für Bauern und Konsumenten. „Die vielfältigen Beratungs- und Bildungsaufgaben der Landwirtschaftskammer dienen nicht nur direkt den Bäuerinnen und Bauern, sondern erfüllen auch die Wünsche der Bevölkerung nach sicheren Lebensmitteln höchster Qualität, der Pflege der für den Tourismus so attraktiven Kulturlandschaft und der nachhaltigen Wirtschaftsweise. Außerdem ist es uns ein großes Anliegen landwirtschaftliche Startups zu unterstützen und zu fördern“, unterstreicht Vizepräsidentin Maria Pein. Und weiter: „Zu diesem Zwecke unterstützt die Landwirtschaftskammer die Bäuerinnen und Bauern beispielsweise jährlich mit knapp 400.000 Beratungsstunden und 2.700 vielfältigen Bildungsveranstaltungen, um diesem wichtigen gesellschaftlichen Auftrag in einem äußerst schwierigen Marktumfeld bestmöglich zu entsprechen.“ 

Zahlreiche komplexe Herausforderungen. Keine zweite Sparte in der Wirtschaft ist von so vielen Veränderungen betroffen wie die Landwirtschaft. So sind zunehmend mehr Herausforderungen wie der Brexit, der Klimawandel, der konzentrierte Handel mit seinen extremen Wettbewerbsbedingungen, die rasant voranschreitenden technischen Entwicklungen, das zunehmende Interesse für die Landwirtschaft vonseiten der NGOs und die enormen Veränderungen im Ernährungs- und Lebensmittelbereich zu bewältigen. Diese Wucht an Veränderungspotenzial bricht nicht nur auf einzelne Bauernhöfe herein, sondern auch auf Organisationen und die Agrarpolitik.

Die Steiermark ist ein Agrarland mit kleinen Strukturen und extremen Benachteiligungen, das in Hinblick auf Betriebsübernahmen vielfach negativen demographischen Entwicklungen ausgesetzt ist. All das sind komplexe Hürden, die es im Rahmen der Agrarpolitik, der Beratung der Betriebe, des Ausbildungsprogramms sowie in der agrarischen Forschung und Entwicklung zu überwinden gilt.

 „Um diese Zukunftsaufgaben der Land-, Forst- und Ernährungswirtschaft im harten internationalen Wettbewerb nachhaltig zu erfüllen, bedarf es einer effizienten und qualitativ hochwertigen Bildungs- und Beratungseinrichtung. Nur dadurch können wir unseren bäuerlichen Familienbetrieben alle Chancen für die Zukunft in einer digitalisierten Welt ermöglichen. Denn hinsichtlich agrarischer Produktion ist die Steiermark ein Land der Vielfalt, in dem es eines universellen Bildungs- und Beratungsangebots für unsere Betriebe bedarf“, so Agrarlandesrat Seitinger.

 

Foto: LK/Danner

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